Новости
Новый тренинг по бережливому производству в предварительный день конференции29.02.2016
Мастер-класс «Управление пропускной способностью производства. Совместное применение ТОС, LEAN (Бережливое производство) Six Sigma»
Классическая управленческая задача сводится к балансу треугольника Срок-Качество(содержание результата)-Ресурсоемкость. Есть старая управленческая шутка: «Дешево, качественно, в срок – выбирайте любые два»
Чаще всего достигаемый результат – это следствие наличия, доступности и обеспеченности ресурсами в нужном объеме и в нужной последовательности. Под ресурсами в данном случае понимаются средства производства и иные машины и оборудование, материалы, информация, люди и т.п. Другими словами, каждый ресурс имеет какой-то свой вклад в достижение результата, т.е результат – это интегральная функция от ресурсной обеспеченности:
Всегда ли возможно решить задачу путем увеличения ресурсов? Является ли ресурсное и технологическое преимущество основополагающим в повышении эффективности?
Практика показывает, что ответ будет – «Нет». Если бы эти предположения были верны, то создатели новых технологий получали бы мгновенное преимущество в эффективности и добивались бы больших результатов. Но, по крайней мере в рыночных условиях, технологические инноваторы редко становятся лидерами рынка, чаще всего у них выигрывают те, кто пришли вторыми, третьими и сумели достичь большего.
И причина здесь достаточно проста: имеющаяся система НЕ СПОСОБНА пропустить через себя необходимое количество ресурсов за имеющееся время. Между тем, очень часть получение результата в заданный срок является один из основных способов оценки эффективности. Дорога ложка к обеду!!!
Основное преимущество победителей чаще всего состоит в способности за то же время, что и проигравшие, пропустить через себя большее количество ресурсов, для достижения результатов. Этот параметр один из важнейших определяющих конкурентоспособность и эффективность системы критически недооцененный.
В последние десятилетия сложился комплекс подходов, которые обеспечивают значительный рост пропускной способности, снижение потерь и максимально полное использование внутренних ресурсов компании.
Это золотая триада эффективности, которую уже объединили в аббревиатуру TLS:
· Теория ограничений (TOC)
· Бережливое производство (LEAN)
· 6 сигм (Six Sigma)
Бережливое производство – достаточно хорошо известно на территории нашей страны, более того различия между 6 сигм и Бережливым производством для неспециалиста уже не видны.
Логистические решения Теории ограничений известны меньше. Логистическими здесь называются методы управления потоками создания ценности, материалов, денег и мощности.
Очень важно, что это НЕ КОНКУРИРУЮЩИЕ подходы, а ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ. Их совместное применение имеет взаимоусиливающий эффект, который позволяет сократить срок получения зримых результатов (по опыту внедрения решений Бережливого производства – стабильный эффект наблюдается на горизонте более 5 лет) за счет лучшей фокусировки усилий на «слабых звеньях цепочки». Главное – это верная последовательность использования и понимание границ применимости используемых инструментов.
В программе мастер-класса:
1. Эффективность, результативность, экономичность – что это, как измерять и от чего зависит?
2. Обзор инструментов управления пропускной способности производственной системы
a. Сходства и различия подходов
b. Элементы решений ТОС для разных производственных сред
c. Обязательные элементы Бережливого производства
d. Место 6 сигм в производственной системе
Мифы и реальность изменения производственных систем.
Все новости